煤化工产业在为生态环境、为人类未来作出贡献的同时，也必将收获更美好的明天。
8月，来自煤化工产业的几条消息将盛夏的天气搅得更为火热。中国科学院大连化学物理研究所、中国石化集团洛阳石油化工工程公司、陕西煤业化工集团有限责任公司共同开发了具有完全自主知识产权的煤制甲醇再制烯烃（DMTO）技术，不仅实现了煤制烯烃，还降低了吨烯烃的甲醇消耗。
煤化工产业是技术密集型、资金密集型产业，对技术的需求迫切，许多关键技术从国外引进。业内人士曾表示，对于煤化工产业来讲，一花独放不是春，遍地开花也不是春。8月8日，工业和信息化部对外公布了2010年18个工业行业的2087家淘汰落后产能的企业名单。同时，一批炭化室高度达到5.5米、6米、7米及7米以上的捣固焦炉投入生产，新增产能约1100万吨。有关人士表示，如果内蒙古大唐国际克旗年产40亿立方米煤制天然气项目一期工程在2012年建成投产，则现代煤化工的四大代表——煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇以及煤制天然气，将全部在我国实现工业化。
由新一代煤（能源）化工产业技术创新战略联盟组织开发，中国化学工程集团公司、清华大学和安徽淮化集团有限公司联合攻关的流化床甲醇制丙烯（FMTP）工业技术开发项目工业试验装置，于去年底宣布在安徽淮南开车成功。现代煤化工技术也为二氧化碳捕集与储存提供便利条件，其产业化的应用将对保护环境具有积极意义，为煤化工走低碳技术路线提供了技术支撑。我们按照中煤集团公司确定的四项主营业务，适时调整了发展战略，即建设煤炭生产与销售，煤炭及相关项目开发建设、管理运营，地方煤炭资源整合、海外煤炭资源开发的跨国企业。
企业发展不只是做大，尤其要做强，做大与做强都离不开四化和五高。2008年以来，我们公司广纳贤才，方式多种多样：招聘了大学生、硕士生、博士及博士后，共有70多人。从外单位引进专业技术人才，部分已走上管理岗位。我们调整了矿井首采工作面的位置，改进了采煤工艺，延长了综采工作面的长度，增加回采量，减少煤柱损失，使现有9座煤矿的年生产能力由原来的15万吨、21万吨全部提升为90万吨以上，其中大同地区的唐山沟煤矿、甘庄煤矿的年生产能力从45万吨提高到120万吨，朔州地区的东坡煤矿的年生产能力从15万吨提高到210万吨。
目前，中国煤炭进出口公司的全资子公司——澳大利亚中煤资源有限公司已注册成立，该项目已获得澳大利亚外资审查委员会及我国国家发改委和商务部的批准。落实八字方针，即调整、改进、加强、提高。
大同地区的上深涧煤矿、北辛窑煤矿、甘庄煤矿根据煤层条件，全部采用中煤装备公司生产的薄煤层滚筒采煤机和全自动化刨煤机。朔州地区各煤矿根据煤层赋存情况，均选用了大型综掘设备，综放工作面均选用高效能的液压支架和1.2米宽的刮板运输机，首采工作面选用进口大功率采煤机，主斜井和大巷运输设备均选用胶带输送机，提高了设备运行的稳定性和可靠性。到今年底，办公自动化系统与安全生产调度指挥系统也将投入使用。一大批地质、勘探、采矿、水文、安全管理专业的紧缺人才，已经充实到各煤矿生产一线。
记者：2009年，你们公司作为山西省煤炭资源整合主体企业之一，参与煤炭资源整合工作，是如何实现生产规模化、技术装备现代化的？胡善亭：煤炭资源整合不是一成不变的全盘接收，也不是小打小闹的换换牌子。和西安科技大学合作，定向委托培养了25名年轻人。遵循五高标准，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。3年前，你们的主营业务发生了很大变化，企业是如何调整发展战略的？胡善亭：我们公司由贸易公司转型为以煤炭生产为主的企业，这个转变跨度的确很大。
我们公司与兄弟单位、高等院校合作开发项目，充分利用最新科研成果和先进设备。记者：人才是企业发展的核心竞争力之一。
我们要求人才是复合型的，不但要懂技术、懂管理，还要善协调。我们在资源整合中，将朔州地区的10座地方煤矿整合为4座，将大同地区的14座地方煤矿整合为5座，产能达到年产1000万吨。
记者：在企业管理手段信息化方面，你们如何做的？胡善亭：各煤矿都完善了自动化系统和安全监测监控系统，以自动化设备代替人工值守，用信息化减少管理层级，实现实时控制，逐步解决了点多、面广、战线长的问题。1万只小舢舨也不可能凑成1艘航空母舰。记者：想当年，中国煤炭进出口公司1年的国际贸易量曾达到4759万吨，一度非常辉煌，让人眼热。我们与天地科技股份有限公司和煤炭科学研究总院太原分院合作，在东坡煤矿引进了首套国产短臂采煤设备，在4号煤层完成了示范工作面的布置，实现了落煤、运输、支护等的机械化。记者：实现发展战略有什么具体要求吗？胡善亭：去年1月，中煤集团公司提出了22255的发展目标，即到2014年，煤炭产量2亿吨，总资产2000亿元，利润200亿元，建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等五大煤炭及煤转化的生产基地，形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大支柱产业协同发展的格局。3年过去了，该公司的发展日新月异。
同时，随着中煤集团综合管理信息系统的逐期上线，公司本部及各下属企业的业务体系也逐步纳入，实现了资源共享。整合前，地方煤矿的开采方式主要是炮采，还存在着采掘布局不合理、主要设备选型能力不足且可靠性差、资源回收率低、技改项目建设周期长、达产速度慢等问题。
各煤矿主运输系统全部实现了胶带化，并以东坡煤矿为试点，逐步推行井下辅助运输胶轮化，以缩短综采工作面的搬家时间，降低成本。中煤集团公司提出四化和五高是正确的，完全符合国家和山西省煤炭资源整合的政策，是现代化煤炭企业发展的必由之路，是实现中煤集团公司22255战略目标的惟一途径，也是中央企业应承担的社会责任。
中煤集团公司的总体工作思路是1458，即树立一个理念，即牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念。2007年，随着中国中煤能源股份有限公司上市，中国煤炭进出口公司的主要资产和人员划入股份公司，中国煤炭进出口公司的主营业务发生重大变化，由煤炭贸易为主变为从事投资项目建设和煤炭生产企业管理为主。
记者从山西省有关部门获悉，中国煤炭进出口公司煤炭资源整合工作进展顺利。日前，记者采访了中国煤炭进出口公司总经理胡善亭各煤矿主运输系统全部实现了胶带化，并以东坡煤矿为试点，逐步推行井下辅助运输胶轮化，以缩短综采工作面的搬家时间，降低成本。大同地区的上深涧煤矿、北辛窑煤矿、甘庄煤矿根据煤层条件，全部采用中煤装备公司生产的薄煤层滚筒采煤机和全自动化刨煤机。
记者：实现发展战略有什么具体要求吗？胡善亭：去年1月，中煤集团公司提出了22255的发展目标，即到2014年，煤炭产量2亿吨，总资产2000亿元，利润200亿元，建成山西、江苏、黑龙江、蒙陕、新疆等五大煤炭及煤转化的生产基地，形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大支柱产业协同发展的格局。你们的高起点和高效益都体现在哪些方面？胡善亭：企业要发展，必须着眼于技术创新，提高机械化、专业化水平。
1万只小舢舨也不可能凑成1艘航空母舰。2007年，随着中国中煤能源股份有限公司上市，中国煤炭进出口公司的主要资产和人员划入股份公司，中国煤炭进出口公司的主营业务发生重大变化，由煤炭贸易为主变为从事投资项目建设和煤炭生产企业管理为主。
另外，我们公司在海外煤炭资源开发方面也取得了重大突破，经中煤集团公司董事会批准后，今年4月与澳大利亚都市煤炭公司签署了合作协议，共同勘探开发澳大利亚昆士兰州苏拉盆地哥伦布拉项目。我们调整了矿井首采工作面的位置，改进了采煤工艺，延长了综采工作面的长度，增加回采量，减少煤柱损失，使现有9座煤矿的年生产能力由原来的15万吨、21万吨全部提升为90万吨以上，其中大同地区的唐山沟煤矿、甘庄煤矿的年生产能力从45万吨提高到120万吨，朔州地区的东坡煤矿的年生产能力从15万吨提高到210万吨。
2008年以来，我们公司广纳贤才，方式多种多样：招聘了大学生、硕士生、博士及博士后，共有70多人。我们要求人才是复合型的，不但要懂技术、懂管理，还要善协调。和西安科技大学合作，定向委托培养了25名年轻人。我们与天地科技股份有限公司和煤炭科学研究总院太原分院合作，在东坡煤矿引进了首套国产短臂采煤设备，在4号煤层完成了示范工作面的布置，实现了落煤、运输、支护等的机械化。
记者从山西省有关部门获悉，中国煤炭进出口公司煤炭资源整合工作进展顺利。目前，中国煤炭进出口公司的全资子公司——澳大利亚中煤资源有限公司已注册成立，该项目已获得澳大利亚外资审查委员会及我国国家发改委和商务部的批准。
到今年底，办公自动化系统与安全生产调度指挥系统也将投入使用。一大批地质、勘探、采矿、水文、安全管理专业的紧缺人才，已经充实到各煤矿生产一线。
中煤集团公司提出四化和五高是正确的，完全符合国家和山西省煤炭资源整合的政策，是现代化煤炭企业发展的必由之路，是实现中煤集团公司22255战略目标的惟一途径，也是中央企业应承担的社会责任。中煤集团公司的总体工作思路是1458，即树立一个理念，即牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念。
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